4月16日，通源公司40695钻井队在长庆市场承钻的靖21—14H2井顺利交井。这口井比同区块同类型井钻井周期缩短17.7％，平均机械钻速提高8.6％。    这是这个公司今年在外部市场交出的第21口井，外部市场累计进尺10.3141万米，比去年同期多打进尺2.8275万米。去年，这个公司外部市场有7个，今年降到了6个。市场规模小了，钻井进尺却上升了，原因何在？   

    转变观念，拓展领域不如主攻高端    增加一个外部市场，就需要增加相应的管理人员，更需要强有力的后勤支持。2010年公司重组之初，这个公司外部市场横贯东西，纵跨南北，但钻机分布不均衡，抵御市场风险能力差，市场回报率较低。面对生产经营困境，这个公司认识到，在新形势下必须立足于提升生产效益，提高现有装备使用效率，才能以较少的队伍和装备取得较好的经济效益。    于是，这个公司精细划分市场，按照“主攻高端、做稳中端、放手低端”的思路，瞄准钻井价格高和效益好的高端市场，下大力气做好市场公关和钻井生产工作。塔里木市场深井和超深井较多，钻井附加值相对较高。这个公司就主动放弃一些后劲不足的市场，将主力钻井队伍西移。煤层气因其良好的发展前景，使得各大能源公司竞相涉足。面对这一难得的发展机遇，这个公司凭借在煤层气市场树立的良好形象和与甲方建立的密切合作关系，进一步加强与甲方的沟通和协作，争取多拿工作量。 

    扬长避短，瞄准高端，重点突破。去年年底，这个公司成功开辟中国石化大牛地市场。煤层气市场经过精细运作，钻机由1部增至5部。不仅市场布局逐步趋于合理，而且企业抵御风险能力和创效能力明显提升。    

    精细运作，拓展领域不如提升效率    

    “进入一个市场，巩固一个市场，打造一个品牌，树立良好形象”，一直是这个公司奉行的经营理念。   

    针对各市场特点和甲方要求，这个公司完善规章制度。钻井中，这个公司不但从市场模式、操作程序、现场管理和技术装备等方面主动与甲方接轨，行动上注重贯彻甲方技术指令和要求不走样。今年，这个公司大力实施“生产提速工程”，加快运行节奏，推行无缝隙生产组织，提高运行效率。在大牛地市场，2月9日**支井队到达现场，2月22日**一支井队开钻，项目部干部员工仅用13天时间，就按照甲方要求，3部钻机如期开钻。    

    在现有装备条件下，这个公司推广应用成熟的钻井配套技术，加快钻井速度，提高生产效率。在煤层气市场，这个公司将煤层气钻和完井技术列为重点科研攻关项目，增加技术人员开展攻关。针对煤层松软易垮塌、易卡钻等难题，技术人员总结经验，刷新多项施工纪录。    

    与此同时，这个公司各钻井队强化工序衔接，优化设计，优选钻井参数，进一步加快钻井速度。在冀东市场，首月进尺首次突破1万米。3月，50722队承钻的四号岛大位移四靶点定向井南堡41—4128井创出同类井靶点多、中靶精度高和钻井周期及建井周期短等7项纪录。伊拉克哈法亚市场首季进尺突破1万米，同比增幅达138％。